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小米的未来:手机+AIoT(5G+AI+ToT)

2019-04-08 11:47:21TOP数码网编辑:小白评论

近日,雷军应清华大学邀请,在清华大学进行了一次演讲,主题是“小米9年:创新、变革与未来”的分享,重点是小米的未来,一起了解下。

雷军

小米的未来:手机+AIoT

对于小米,未来就是5G的春天,因为所有人的手机都要换5G。我更看好是5G+AI+IoT,我认为这是下一代超级互联网,能够把所有的东西连起来。小米五年多前开始做物联网,现在做到世界第一了,但是这个领域会继续加速。去年年底小米定了未来十年战略是手机+AIoT双引擎,我们承诺在未来五年里面投资100个亿在AIoT。

我在过去9年在管理上也做了很多大胆的尝试。我们叫去title(职位);去KPI(关键业绩指标);去管理。我有这些做法是因为我管公司20年以后想试一下,有没有真正高效的管理。我发现管理是一个悖论,管理就是控制风险,意味着不出现最坏的结果不翻船,但是也不保证出现最好的结果。

米家智能家居

十年前我就在想,有没有比大家传统意义上理解的管理更好的管理?后来我想明白了,更好的管理就是不管理。不管理比管理难很多,核心是找一帮优秀的人,找一帮不需要管理的人,塑造共同的愿景和目标,给足够激励就行了。什么样的人不需要管理?要有强大责任心、强大的自我驱动力,强大的梦想和抱负,心甘情愿每天12点下班,不用老板看着。我们小米刚开始就是这样的,我们找了一群非常热忱的人来做,这个模式干了八年以后,取得了巨大成功之后,我们还是需要很冷静地看待,它的问题是你怎么保证2万3千人都这样,他们散布在全球80多个国家,所以我们怎么能够继承发扬小米创业时候的优良特点,结合今天传统通用流程管理,怎么相结合,同时要小心过度管理。

小米智能家居

所以,我们又在摸索小米在第二个阶段创业的时候管理模式,干了很多事情:

1、聚焦技术创新。

2、强化总部管理职能,设立组织部和参谋部。

3、梳理业务,提拔年轻干部。

我在内部讲过,其实流程和规范有一点像练剑,手中有剑,我们怎么练到手中无剑心中有剑,怎么升华到无剑无我的阶段,这是武功最高的境界。在初期的时候,我们公司也很少有会议,基本上不怎么开会,这样干了很多年,现在在一步一步导入管理,因为实验完了以后,管一两千人没有问题,到几万人的话,还是需要怎么结合传统管理经验,我们现在正在探索的过程当中。

我在内部提了一个目标“未来十年,增长十倍”。手机+AIoT就是增长计划背后很重要的逻辑。

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